原紙瘋狂漲價(jià)或?qū)⒓铀傩袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 

 

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)最熱門的話題勢(shì)必就是原紙價(jià)格漲漲漲！上游造紙廠價(jià)格一上漲，下游企業(yè)就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，苦不堪言。那原紙漲價(jià)是不是市場(chǎng)的洗牌行為？還是當(dāng)前一種泡沫經(jīng)濟(jì)的虛高價(jià)格？面對(duì)這些問題或許無法給出確切的答案。但當(dāng)前由于原紙漲價(jià)所產(chǎn)生的一系列連鎖效應(yīng)已經(jīng)在紙包裝企業(yè)和終端產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)端倪，想要減免損失，或許化被動(dòng)為主動(dòng)是上中下游各產(chǎn)業(yè)鏈廠商迫在眉睫的第一要?jiǎng)?wù)。
                                            
 1、比漲價(jià)更恐怖的是“紙荒”

如今，原紙漲價(jià)是一方面現(xiàn)象，另一方面不少企業(yè)卻面臨有錢也買不到紙的尷尬境地，這就是行業(yè)曾經(jīng)遇到過的紙荒。炒股的朋友或許還記得前幾年發(fā)生過的錢荒時(shí)間導(dǎo)致股市連續(xù)數(shù)日千股跌停的奇景，而紙荒會(huì)給業(yè)內(nèi)帶來什么可怕的影響？沒有原紙，就無法生產(chǎn)紙板，無法生產(chǎn)紙箱，客戶的訂單就無法保證完成，由此帶來的最直接的結(jié)果就是企業(yè)逐漸停產(chǎn)，最終倒閉。

分析師撰文指出過，近年來箱板紙行業(yè)需求逐步由出口帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽侩娚虡I(yè)務(wù)需求擴(kuò)張，且預(yù)計(jì)未來每年需求缺口達(dá) 200萬噸以上。這個(gè)缺口不可謂不大，這也或許將導(dǎo)致原紙漲價(jià)成為常態(tài)化。大企業(yè)受此影響相對(duì)不是那么大，中小型企業(yè)卻可能因?yàn)檫@些種種因素的影響會(huì)被逐漸淘汰。因此，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這場(chǎng)由市場(chǎng)推動(dòng)的漲價(jià)潮或許是一件好事。

2、“漲價(jià)潮”或?qū)⒋龠M(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

盡管原紙漲價(jià)對(duì)企業(yè)的不利影響較大，但仍有不少行業(yè)人士樂觀地認(rèn)為這其中也存在一些有利影響，原紙漲價(jià)從另一角度看也是行業(yè)整合的新契機(jī)。

一方面，原紙漲價(jià)使成本進(jìn)一步提高，部分無法把成本壓力通過別的途徑消化掉的企業(yè)，或是經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，將以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式陸續(xù)退出市場(chǎng)，把市場(chǎng)讓位給有競(jìng)爭(zhēng)力或發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、重新整合行業(yè)資源，這就是市場(chǎng)洗牌。另一方面，企業(yè)迫于壓力將增強(qiáng)創(chuàng)新能力，重品牌和質(zhì)量、技術(shù)含量高的企業(yè)將會(huì)發(fā)展得越來越好。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)將成過去時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)牌、工藝創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型是紙包裝行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的必經(jīng)之路，原紙漲價(jià)只不過把這個(gè)階段提前罷了。如果企業(yè)能夠在重重壓力下實(shí)現(xiàn)突圍，一定會(huì)有柳暗花明又一村的時(shí)候。

3、應(yīng)對(duì)原紙漲價(jià)的辦法

提高包裝產(chǎn)品的價(jià)格只能暫時(shí)緩解紙價(jià)上漲帶來的成本壓力。如果短時(shí)間內(nèi)價(jià)格提高過快，會(huì)與終端市場(chǎng)預(yù)期相背離，最終造成有價(jià)無市的惡果。在成本上漲成為常態(tài)的當(dāng)下，市場(chǎng)現(xiàn)狀無法改變，紙包裝企業(yè)或許更多的需要從自己身上找到解決辦法。

? 精益生產(chǎn)。戰(zhàn)后豐田汽車通過精益生產(chǎn)這種高質(zhì)量、低消耗進(jìn)行生產(chǎn)的方式，迅速?gòu)膽?zhàn)后恢復(fù)，并崛起成為全球最大的汽車制造商。隨后，這種消除無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的生產(chǎn)方式被世界各大制造領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。部分紙包裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，精益生產(chǎn)改造幫助公司在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低原輔材料、人工時(shí)間的浪費(fèi)，拉平成本上漲帶來的沖擊。

?深度服務(wù)。絕大部分紙包裝企業(yè)都表示，產(chǎn)品的價(jià)值需要通過成功銷售來實(shí)現(xiàn)，終端售價(jià)的上漲會(huì)與終端市場(chǎng)的消費(fèi)預(yù)期相背離，進(jìn)而導(dǎo)致銷售不暢。在提價(jià)不可避免的狀況下，通過培訓(xùn)等手段強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，通過互動(dòng)、超前服務(wù)等方式增強(qiáng)品牌與市場(chǎng)間的粘性，在維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，激發(fā)潛在市場(chǎng)。

?與上游企業(yè)結(jié)盟。有企業(yè)代表指出，隨著環(huán)保要求越來越嚴(yán)格，一批落后、不規(guī)范的原紙生產(chǎn)供應(yīng)商會(huì)逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰的過程或許會(huì)加速原紙價(jià)格的上漲。紙包裝企業(yè)除了在生產(chǎn)工藝、流程環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、精益化管理之外，還應(yīng)強(qiáng)化公司內(nèi)部采購(gòu)系統(tǒng)的管理，與上游造紙廠積極互動(dòng)，采取參股、合作等方式，深度參與上游造紙廠的發(fā)展，使上游造紙廠與終端用戶實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致。

另外，樂觀的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本輪原紙漲價(jià)與國(guó)家對(duì)環(huán)保和安全生產(chǎn)領(lǐng)域的嚴(yán)格管控密不可分，高品質(zhì)、高價(jià)格的原紙及物流服務(wù)或?qū)⒊蔀槭袌?chǎng)主流，這一變化將加快紙包裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度，資源重新配置，優(yōu)質(zhì)資源集中在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或資本手中，產(chǎn)供銷三者間的關(guān)系將重回正常價(jià)值鏈，紙包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐將逐步加快。