為什么不是“新零售”，而是“新消費”？在前天發(fā)布的萬達與騰訊等投資者簽訂340億元人民幣戰(zhàn)略投資新聞中，針對線上線下融合，又多了一個新概念——新消費。

2018年1月29日，騰訊控股（以下簡稱“騰訊”）作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。

“新消費”商業(yè)模式誕生 

萬達擁有海量的消費場景和龐大線下客流，是線下實體商業(yè)巨無霸；騰訊有巨量的線上流量和微信支付、小程序等互聯(lián)網(wǎng)賦能工具，是網(wǎng)絡(luò)線上流量王。

對于急于打通線下線上、真正實現(xiàn)線上線下融合的萬達和騰訊來說，兩家聯(lián)手，無論對于兩家企業(yè)還是對于中國的“新消費”模式的探索，都是天大的好事。

萬達與騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)同舉義旗、共謀大業(yè)，更是一場強強聯(lián)手、多方共贏的博弈。

萬達、蘇寧的線下布局完整，線下流量驚人。想想，到萬達廣場消費的，每年有多少？但是萬達最缺的，就是互聯(lián)網(wǎng)和人工智能基因，以及將線上線下鏈接起來的渠道。

相反，騰訊、京東缺的，卻是線下流量和多樣化消費場景。萬達擁有的線下生活服務(wù)市場的資源，購物、娛樂一體化的107個萬達廣場，這個都是騰訊京東可望而不可的。

萬達、蘇寧、騰訊、京東、融創(chuàng)的部分合體之后，萬達的“錢荒”迎刃而解，萬達的線上“流量荒”也將搖身一變成了大水漫灌。

可以試想一下，如果把萬達規(guī)模巨大的線下場景，都被騰訊的互聯(lián)網(wǎng)工具賦能，那將是什么情景。今天這幾家巨無霸的聯(lián)姻，將生出一個前所未有的線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式！

 商業(yè)合作共創(chuàng)共贏 

蘇寧、騰訊、京東、融創(chuàng)四大科技巨頭與萬達的結(jié)合，我們可以看見巨頭企業(yè)更加開放地與更大的商業(yè)環(huán)境和諧地融為一體。他們的合作正是體現(xiàn)了互相賦能，并向全社會能力輸出和價值共享的核心理念，體現(xiàn)了新時代企業(yè)間的共創(chuàng)共贏精神。
來源：綜合網(wǎng)絡(luò)